ACCOUNTING

Charles T. Horngren, nacido el 3 de noviembre de 1926 en Chicago, Illinois, es reconocido como uno de los más prominentes contadores y académicos en el campo de la contabilidad gerencial. Su trabajo ha sido fundamental para el desarrollo y la comprensión de los principios de contabilidad que se utilizan en las empresas de todo el mundo.

Horngren se graduó de la Universidad de Chicago, donde obtuvo su título en contabilidad. Posteriormente, completó su maestría en la Universidad de Illinois y luego su doctorado en la Universidad de Stanford. Su carrera académica lo llevó a ser profesor en la Universidad de Stanford, donde influyó en generaciones de estudiantes y profesionales del área.

Uno de los aspectos más destacados de la carrera de Horngren es su trabajo pionero en la contabilidad gerencial. Él no solo enseñó contabilidad, sino que también escribió extensamente sobre el tema. Su obra más famosa, Cost Accounting: A Managerial Emphasis, publicada por primera vez en 1962, se ha convertido en un texto fundamental en los programas de contabilidad y administración de empresas en todo el mundo. Este libro ha pasado por numerosas ediciones y sigue siendo utilizado como una obra de referencia en la enseñanza de la contabilidad de costos.

Horngren también fue un defensor apasionado de la ética en contabilidad. Creía firmemente que los contadores tienen una responsabilidad no solo hacia sus empleadores, sino también hacia la sociedad en general. Esta visión ética se refleja en sus escritos y enseñanzas, donde enfatiza la importancia de la integridad y la transparencia en la práctica contable.

A lo largo de su carrera, Horngren recibió numerosos premios y reconocimientos por su trabajo. Fue elegido miembro de la Academia Nacional de Ciencias y recibió el reconocimiento como uno de los principales contadores del país por varias instituciones académicas y profesionales. Su influencia se extiende más allá de las aulas, siendo un conferencista solicitado en diversas conferencias y seminarios en el ámbito de la contabilidad y la gestión empresarial.

Horngren también fue un prolífico autor de artículos de investigación y textos académicos que han contribuido significativamente al conocimiento en su campo. Su enfoque innovador en la contabilidad de costos ha influido en la manera en que las empresas manejan sus decisiones financieras y operacionales.

A lo largo de su vida, Charles T. Horngren ha demostrado ser un líder en la contabilidad gerencial, un educador inspirador y un defensor de la ética profesional. Su legado perdura a través de sus escritos y el impacto que ha tenido en sus estudiantes y colegas. Aún después de su jubilación, su influencia se siente en las aulas y las organizaciones de todo el mundo, donde sus enseñanzas continúan guiando a las nuevas generaciones de contadores y administradores.

En resumen, Charles T. Horngren no solo ha dejado una huella indeleble en el campo de la contabilidad, sino que también ha elevado el estándar ético de la profesión. Sus contribuciones académicas y su dedicación a enseñar han asegurado que su legado perdure en el tiempo.

En esta obra se comenta lo que han dicho algunos de los principales 'gurúes' de la administración de empresas al respecto de los indicadores de gestión poniendo especial énfasis en el cuadro de Mando Integral, de Kaplan y Norton, tan utilizado en todo el mundo occidental en la actualidad. También se habla de la 'cadena de valor', de Michael Porter y de la importancia de definir las actividades necesarias para el éxito de la compañía. INDICE: Indicadores de medida del rendimiento. Generalidades. Indicadores de medida. Ejemplos prácticos. Lo que nos dicen los gurúes. Cuadro de mando...

Recoge: Marketing estratégico: Marketing táctico; Marketing administrativo; Marketing transformativo.

Los autores escribieron un manual esencial para un buen liderazgo al vincular las teorías de la comunicación con los testimonios de los empleados y comunicadores de todo el mundo con su práctica de años de trabajo en organizaciones. Además, transmiten el mensaje de que, en estos nuevos tiempos, la comunicación libre, directa, abierta y multidireccional es la mejor forma de humanizar las relaciones laborales. Es esta comunicación que transforma a todos los líderes y empleados en agentes que se mueven en la misma dirección, persiguiendo los mismos objetivos de éxito.

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